為促進深圳地鐵NOCC系統設備采購及集成項目的建設工作，全面落實重點項目領導帶頭深入施工現場，推行時間倒排、任務倒逼、責任倒查的工作方式，堅決要求業主主管部門、相關責任單位，實現深入項目現場的工作機制。深圳地鐵集團建設總部張健保主任、二標段項目 王小飛經理，深圳市軌道交通網絡運營控制中心運營總部 系統維護部李根蘭經理、尹崇軍主管，對2016年10月28日要求完成的節點工作做了檢查。

我司項目負責人對所承擔的管理系統及線網數據中心等工作，對 “10.28”節點所要完成的內容與各位領導進行了深入的講解和匯報，并得到了張主任及相關領導的認可與肯定。會上王小飛經理對本節點所要完成的具體工作又做了細致的詢問與指導，并對現階段完成的工作給予了充分的肯定。同時，對需要進一步改進的事項提出了相應的意見與安排。最后，張健保主任于會上做出指示：希望大家戒驕戒躁，在取得現有節點工作成績的基礎上，保持良好的工作狀態，為年底的節點工作任務繼續努力。