4月13日，京投科技公司召開2018年度經營管理業績考核責任書簽訂大會。公司行政總裁宣晶與各分管副總裁、助理總裁，各部門負責人簽訂三方責任書。這標志著公司經營責任制改革正式落地實施。
自去年公司更名后，公司經營層通過走訪調研、會議交流等形式，充分研判社會經濟發展走向，結合公司經營現狀，決定開展經營責任制改革。在方案制定過程中，積極聽取吸收各方意見，聘請專業咨詢公司全過程參與，多次召開專題會議進行研討，指定專人負責稿件修訂，形成符合市場化特點及公司經營需要的改革方案。
根據方案內容，公司在資源配置、薪酬激勵、職務晉升等方面重點向一線業務部門傾斜。在組織結構調整方面，取消事業部管理模式，實行扁平化管理，將業務細分為各個單元獨立，獨立核算、自負盈虧；將原研發中心分立為研發一部和研發二部，通過與業務部門工作聯動推動業務開展，成為利潤中心；根據業務發展需要，新設管廊業務部，進一步開拓現有市場資源。在薪酬激勵方面，采取更加市場化的激勵機制，將個人績效與團隊績效掛鉤，使經營指標層層落實到人，形成科學合理的績效獎勵模式。在人才培養方面，重點加強對業務部門優秀人員的培養力度，重點提拔思想品質好，業務能力強的一線業務人員擔任各級管理職務，讓優秀人才脫穎而出。
此次經營責任制改革是公司結合市場導向，開展創新管理的重要舉措，將進一步激活組織活力，形成以經營業務為核心的創新管理新模式，對保持盈利持續增長，提升勞動生產率，拓展客戶群體，擴大業務范圍起到重要的推動作用。
今后，公司將在此基礎上繼續加大創新改革力度，加強科學規范管理，加快形成制度合力、工作合力，努力提升業務經營能力，充分挖掘市場資源，優化評價監督機制，確保公司高速度、高質量全面發展。