一個優秀的團隊具有無限的潛能和力量，它并不是簡單的將個人累加，而是將合適的人放到合適的位置，使得劣勢縮減，優勢極限擴大，從而完成更高的目標。

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創新性工作是科技型公司發展的活力源泉，只有源源不斷地進行技術與管理革新，才能真正提升公司的核心競爭力。京投科技公司在2020年評選出了最具有代表性的“特殊成果”獎項，獲得該獎項的團隊，為公司發展做出了重要的貢獻。讓我們一起回顧這些優秀的成果，同時感受這些優秀團隊的魅力。

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京投億雅捷公司 紹興市軌道交通1號線工程弱電系統總集成項目

紹興市軌道交通1號線工程弱電系統總集成項目（以下簡稱“本項目”）是紹興的第一條地鐵線路，業主單位為紹興京越地鐵有限公司，工程總投資約238.73億元，計劃于2022年建成。京投億雅捷公司作為本項目的總集成商負責提供完整的解決方案，確保系統的完整性，并完成系統設計、方案確認、設備選型、設備供貨、安裝督導及調試等工作。

本項目是京投億雅捷公司第一次以總集成商的身份參與并中標的軌道交通項目，是公司成立以來合同金額最大的項目。通過總集成商的身份，帶動了京投科技板塊相關企業的合作：京投億雅捷公司根據業務模塊的劃分，將相關業務分包給了京投科技板塊相關企業，推動了產業內部企業間的業務合作，為未來的商業協同與合作奠定了穩固的基礎。

由于本項目的合同規模達5.55億元，故本項目的中標為京投億雅捷公司提前超額完成全年指標起到了決定性作用，增加了未來在弱電項目競爭中的優勢，提高了可能性和公司整體的核心競爭力。由系統集成商牽頭主導，達到本項目規模及以上的，全國僅有5個。本項目的成功中標，極大地提升了京投億雅捷公司在軌道交通弱電板塊的行業地位與市場影響力。

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華啟智能公司 廣州軌道交通十三五項目新建線路乘客信息系統

廣州十三五項目乘客信息系統（PIS）是國內第一次采用十條線一次性招標的項目，在此項目中華啟智能公司發現微弱的機會并迅速組成團隊參與競爭，這是一場以“弱”（地面PIS業績弱）勝強的典型戰役。此項目成果內容，主要集中體現在如下三個方面：一是以弱勝強，抓住競爭強者的軟肋，逐個擊破。二是抵住了4億大單誘惑，提出了項目分拆方案，創造了競爭勝利和合理毛利率雙豐收。三是解決客戶掣肘問題，通過快速環境演示樹立客戶信心。在該項目的營銷和執行階段，形成對華啟智能公司影響深刻的創新成果，為后續地面PIS項目奠定堅實基礎。該項目是華啟智能公司第一次參與國內新建線路地面乘客信息系統。該項目包括PIS線網中心、總編播中心、8條線的線路分線中心/車站PIS/車地無線系統/車載PIDS系統/車載CCTV系統。 “十年寒窗無人問，一舉成名天下知”，該項目充分展示了華啟智能公司在PIS行業的技術實力，也極大的提升了華啟在國內地面PIS行業的知名度及影響力。該項目合同金額超億元，是國內迄今為止最大的PIS系統合同，為公司開拓廣州市場乃是全國城市智慧城軌市場奠定基礎。

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億雅捷北京公司 社區智慧管控服務平臺

隨著新冠病毒的肆虐，基層社區是防疫主戰場，2020年2月27日，在京投科技公司黨總支整體安排部署下，億雅捷（北京）派出了公司精心培養的黨員，代表京投公司下沉到麥子店街道，助力疫情防控。工作中，下沉黨員針對社區門口站崗執勤的業務需求，編寫了社區科技戰“疫”方案，該方案利用人臉識別測溫設備聯動社區大門，可實現居民自助測溫、自動驗證身份、滿足要求自動開門、同時進出人員信息可追溯，有效解決了社區防控的痛點。經與朝陽公園社區和下沉社區臨時黨支部溝通，向麥子店街道匯報并獲批實施。做到了業務創新方案在黨的引領下，迅速高效地開展、落地。2020年4月份，公司在麥子店2號院、博雅園小區、迪陽大廈三處試點，完成設備整體安裝并投入使用。2020年9月份，中標麥子店街道智慧化社區加強管控的必要設備安裝項目金額84.933萬，完成6個社區應用推廣，并于2020年12月驗收完畢。2020年12月份，《疫情常態化下的社區二級管控服務體系研究及平臺開發應用》課題，京投公司投入80萬經費支持課題研究，目前正在研究實施中。

社區智慧管控服務平臺利用“刷臉+測溫”技術減少了社區人員進出的人員接觸，簡化了居民進出小區驗證測溫流程，建立了有效的社區二級管控服務體系，實現了社區疫情管控精準性和可塑性，有效提升社區防疫工作的智能化、信息化和人性化水平，對社區科學、精準、系統防控疫情發揮重要促進作用。

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董事會辦公室 “提質創新·領航2025”京投科技“十四五”戰略規劃

為落實京投公司工作要求，持續貫徹“新征程·重塑2021”戰略規劃，確保公司在未來五年實現高質量發展，按照董事會年度重點工作部署，結合公司發展實際需要，針對“十四五”期間的發展提出“提質創新·領航2025”的戰略規劃。同三年戰略相比，本次“十四五”戰略規劃的創新點主要體現在以下方面：一是多角度全方位量化分析行業發展前景；二是提升戰略高度，堅持科技+創新，奠定行穩致遠基調；三是創新五大發展目標；四是精細主業布局版圖；五是首次提出后臺數字化轉型方向；六是廣泛收集員工意見，為公司發展進言獻策。為更好的制定公司“十四五”戰略規劃，設計了專項問卷向全體員工發放，積極聽取每一名員工對公司“十四五”發展的建議。專項問卷共回收了790份，根據回收的問卷進行了深入的分析。

本規劃在完成京投公司要求和董事會辦公室年度指標的同時，也為公司未來五年的發展奠定了基調、設定了目標、指明了方向、提前進行布局，在“十三五”高速發展的同時，為實現“十四五”的高質量、可持續創新發展保駕護航。同時，本次規劃制定從降本增效的角度出發、未聘請外部機構，通過與研究院共享行業報告等方式，為公司節省咨詢費近100萬元，具有客觀的經濟效益。

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從上面的成果可以看出，京投科技公司除了能力卓著的個人外，還有非常多優秀的團隊，大家以項目制為基礎進行創新發展，為企業帶來了巨大的活力，也助推公司走上新的發展臺階。

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感恩每一個京投科技人的奉獻，感恩每一個團隊的付出！2021年，我們也要更好的發展！

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